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电梯怎么赢得主场优势?应该怎么做?

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电梯怎么赢得主场优势?应该怎么做?

发布日期:2019-08-28 作者:贵州电梯 点击:

  随着社会的发展在贵州电梯销售">贵州电梯销售会成为现在比较火的一种行业,同时,电梯行业正面临重新洗牌的局面。今后,电梯行业品牌将不断整合,强者更强,弱者会被大量淘汰出局,出现像房地产行业一样高度整合的局面。政府采购信息报/网:您怎么看待相关单位和政府部门采购电梯时,更倾向于外资品牌,市场多被外资品牌占据这一问题?近几年,外资品牌市场做的不错的有三菱、日立、奥的斯、迅达等几大品牌,根据此前公布的统计数据来看,他们的市场份额并没有出现大幅度地增加,有些还呈现下降趋势。虽然近几年,外资品牌推出了一些经济梯,占领了一些低端市场,电梯数量上有些增长,但经济增量不大。还在逐年递增。据不完全统计,目前,国产品牌市场占有率接近40%,这一数据还在动态变化。所以说外资品牌占据国内绝大多数电梯市场的说法是不准确的。

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 我个人认为,品牌企业要做高质高溢价的产品,单靠打价格战赢市场,这种恶性竞争的做法不长久。原来市场空间大时,电梯企业可以靠规模、靠产能来取胜,当市场容量基本稳定时,这种模式就推不下去了。此时企业就要做品牌,做品质,在各自的定位里面做市场,慢慢形成相对固定的市场格局,企业都能找到属于自己的盈利点,但目前市场的格局还有些混乱。今后,国产品牌电梯企业必将面临新一轮的洗牌。与此同时,不可否认的是,贵州电梯市场开放较早,外资品牌进入也早,占有中国的市场份额较大。很多标志性工程、典型项目、大型展馆、公共设施等均由他们来做,加上部分部门和单位以及整个行业都倾向于外资品牌,没能很好地引导和扶持国产品牌发展,因而在中国早期城镇化推进过程中,市场基本都是被外资企业占领。同时,努力做到安装、维保创新,培养高素质的安装维保管理和作业人员,提高对安装过程的管控力度和效果。加大开展维保业务,大幅增加质保期外维保台量。将工程服务成为公司今后重要的利润增长点等。


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